為建立良好的精益管理氛圍,實現管理上的精益提升,11月27日至29日,南方電網云南曲靖師宗供電局舉辦了為期三天的管理人員能力提升項目及現場輔導培訓。
本次培訓分為兩個部分:現場輔導與理論培訓。
在雄壁、城區供電所的現場輔導中,培訓老師秦艷梅與基層班組員工積現場互動,針對營業廳、辦公室環境及資料柜文件管理、員工休息區、安全工器具室等進行勘察,現場指出目前工作中“管理不精益”的浪費現象與需要改進的相關措施。
通過現場輔導培訓,促使班組員工對精益管理有了更加深刻的認識,對持續推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。
在7S理論培訓中,秦艷梅老師通過對7S管理的目的與意義、理解誤區、落地及應用、企業文化等進行一一講解,并結合曲靖局典型先進站所實際情況和大量現場圖片進行舉例說明,給大家留下深刻印象,使參培人員更加深入理解7S管理的意義就是要建立高效舒適的工作環境和和諧主動的工作氛圍,形成團隊合力,7S管理的要求就是管到每一份資料、管好每一樣物品、管到全部工作空間,實現人與物品,人與環境的和諧統一。
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師宗供電局舉辦管理人員能力提升培訓班

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.03

  中國電力新聞網訊 通訊員 張璐 報道  什么是7S管理?關于管理,你有一些什么困惑?為建立良好的精益管理氛圍,實現管理上的精益提升,11月27日至29日,南方電網云南曲靖師宗供電局舉辦了為期三天的管理人員能力提升項目及現場輔導培訓。

  本次培訓分為兩個部分:現場輔導與理論培訓。在雄壁、城區供電所的現場輔導中,培訓老師秦艷梅與基層班組員工積現場互動,針對營業廳、辦公室環境及資料柜文件管理、員工休息區、安全工器具室等進行勘察,現場指出目前工作中“管理不精益”的浪費現象與需要改進的相關措施。通過現場輔導培訓,促使班組員工對精益管理有了更加深刻的認識,對持續推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。

  在7S理論培訓中,秦艷梅老師通過對7S管理的目的與意義、理解誤區、落地及應用、企業文化等進行一一講解,并結合曲靖局典型先進站所實際情況和大量現場圖片進行舉例說明,給大家留下深刻印象,使參培人員更加深入理解7S管理的意義就是要建立高效舒適的工作環境和和諧主動的工作氛圍,形成團隊合力,7S管理的要求就是管到每一份資料、管好每一樣物品、管到全部工作空間,實現人與物品,人與環境的和諧統一。

  在管理人員能力提升培訓中,培訓老師通過對管理理念分享中從故事看管理、企業管理的道道、論論中層管理者的自我修養;管理工具運用中從南網管理工期庫介紹、重要管理工具選講等進行宣講,總結概述管理就是復雜的事情簡單化;簡單的事情標準化;標準的事情流程化;流程的事情規范化;規范的事情表格化;表格的事情軟件化;軟件的事情圖像化。

  “通過這次培訓,我對7S管理有了更清晰的認知,7S不是簡單的大掃除,而是要把現場搞干凈,最重要的是通過持續不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升,并且讓員工養成良好的習慣。在今后的工作中還要加深對精益知識的學習,并運用到實際工作中。”參培人員張璐說道。

  通過培訓學習,大家對整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全、節約為主要內容的7S管理及管理理念與工器具運用有了更深地理解和認識,紛紛表示將把學到的知識融入到實際工作中去,積極轉變工作方式,提升精益管理思維理念及7S管理工具的應用能力。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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