當前和今后一個時期的首要政治任務,就是時不我待地抓好十九屆四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實,將精神實質用于指導企業改革發展,完善企業制度體系和治理體系,提升企業治理能力,做偉大精神的實踐者和受益者。
堅定不移堅持黨的集中統一領導全會強調,國家制度和國家治理體系的首要顯著優勢就是堅持黨的集中統一領導。
習近平總書記在國企黨建會中也曾指出,堅持黨的領導,是國有企業的根和魂,是國有企業的獨特優勢。
國家提出牢固樹立新發展理念,深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,國資委提出創建世界一流示范企業的目標要求,集團公司提出“一個目標、三型五化、七個一流”戰略部署,國電電力提出創建世界一流的電力公司的戰略目標。
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韓華鋒:提升“九種能力”打造“五型”黨委

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.04

提升“九種能力”  打造“五型”黨委

以黨的集中統一領導全面推進公司發展進入快車道

國電浙能寧東發電有限公司黨委書記、董事長  韓華鋒

  十九屆四中全會指明了堅持中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的發展方向和實現路徑。當前和今后一個時期的首要政治任務,就是時不我待地抓好十九屆四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實,將精神實質用于指導企業改革發展,完善企業制度體系和治理體系,提升企業治理能力,做偉大精神的實踐者和受益者。

  堅定不移堅持黨的集中統一領導

  全會強調,國家制度和國家治理體系的首要顯著優勢就是堅持黨的集中統一領導。習近平總書記在國企黨建會中也曾指出,堅持黨的領導,是國有企業的根和魂,是國有企業的獨特優勢。國電浙能寧東發電公司(以下簡稱公司)在成立伊始就注重運用和發揮好這個優勢,堅定不移堅持黨的領導,加強黨的建設,以牢固樹立“四個意識”、強化“四個自信”、踐行“兩個維護”,在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。近三年,公司分別以黨建進章程、黨委前置研究“三重一大”、黨委書記和董事長由一人擔任等實際舉措確保黨的集中統一領導扎實落地,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用,為企業治理提供堅強政治保障。

  堅定不移堅持完善企業制度與治理體系

  全會提出,中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系,國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執行能力的集中體現。企業治理也概莫能外,小智治事,大智治制。公司在基建期就深刻認識到搭建制度體系的重要意義,將制度建設先于工程建設部署,組織專門力量編寫、論證和審核制度,以制度劃界限、明禁區,為科學決策提供制度思維和制度遵循。四年來,公司制度經歷了籌建處、基建期、轉型過渡期和生產期不同階段的一系列重大修訂和優化。可以說,制度的完善過程見證著公司的發展歷程,公司也在自覺尊崇制度、嚴格執行制度、堅決維護制度中不斷提升著治企能力。

  堅定不移提升“九種能力”,打造“五型黨委”

  全會提出,要著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項,把制度優勢轉化為國家治理效能。為提升企業治理效能,公司研究形成了以黨建創一流為引領、以提升“九種能力”打造“五型”黨委為抓手、推進企業治理能力全面提升的工作思路。

  “五型”黨委,即——

  政治引領型:充分發揮黨委核心引領作用,強化落實主體責任,以全體黨員政治自覺、思想自覺、行動自覺使管黨治黨從嚴從實從緊,加強黨的建設,提升黨建水平,把黨組織政治優勢轉化為企業發展優勢。

  價值創造型:開展“黨建+”工程和黨建融合項目,圍繞生產經營“增收入、降成本、提質量、提效率、防風險”工作,外抓煤、電、資金“三個市場”,內強安全生產、節能降耗、生態環保、科技創新、人才培養“五大抓手”,深化黨建項目化管理,使黨建工作與中心任務互融互嵌提升企業經營業績。

  學習賦能型:以全國黨員教育培訓工作五年規劃為指導,系統開展黨員教育培訓,以黨員帶群眾,在公司全范圍形成學習賦能新浪潮。通過學習黨的知識堅定共產主義信念,學習專業知識培育新時代專業化人才隊伍,用尚學篤行為企業發展賦能。

  創新驅動型:營造濃郁創新氛圍,使各級黨組織書記成為創新帶頭人,黨員成為創新骨干,黨組織陣地成為創新平臺,黨組織活動成為創新載體,黨組織工作機制為創新提供保障。

  標桿示范型:引領黨員攻堅克難,表率在前,做群眾的核心和中堅分子,發揮先鋒模范作用。以支部為單位增強黨建質量,打造“六個過硬”示范黨支部(支部班子過硬、黨員隊伍過硬、管理基礎過硬、作風形象過硬、黨建陣地過硬、工作業績過硬、管理基礎過硬、作風形象過硬),使黨支部從標準化走向標桿化,發揮戰斗堡壘作用。

  提升“九種能力”,即——

  全面提升依法依規治企能力。全會提出堅持和完善社會主義法治體系,提高黨依法治國、依法執政能力。這是立國之基,也是強國之本。作為基層企業,要把全會當中法治建設的精神和集團公司法治建設的要求深度結合,以健全公司法人治理結構為基礎,以促進依法經營管理為重點,以制度建設、制度執行、閉環考核為抓手,切實加強依法依規治企的組織領導,提升法治建設對公司各項生產經營工作的保駕護航能力,促進公司健康可持續發展。

  全面提升服務大局的能力。公司堅決服從大局、服務大局的優良傳統在基建期就已形成,其負責建設和運營的方家莊項目,前期歷經三易廠址和三改容量后才正式立項;基建過程中又多次被國家發改委和能源局叫停,一度緩建,緩投。公司始終以大局意識高站位看待工作,堅決貫徹落實國家宏觀調控政策,先后7次調整“三級網絡計劃”,科學均衡推進工程進度,在長達四年的基建周期里完成了百萬機組精雕細琢和推陳出新。這種服從服務于大局勢、大戰略的優良傳統還將被植入生產期,一如既往地服從于國家產業調整大局、服務于集團發展大局,以“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷氣度去推動國家能源集團發展。

  全面提升戰略引領能力。國家提出牢固樹立新發展理念,深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,國資委提出創建世界一流示范企業的目標要求,集團公司提出“一個目標、三型五化、七個一流”戰略部署,國電電力提出創建世界一流的電力公司的戰略目標。這些都與寧東發電公司“打造具有全球競爭力的世界一流能源企業”的愿景目標高度契合,具有戰略指導意義。為抓好落地,公司形成了“創一流”工作方案、三步走戰略安排、制定了5個“三年提升計劃”,有步驟、分階段地部署了扭虧脫困、節能降耗、黨建、創新及全員素質提升工作。

  全面提升高質量發展能力。全會提出,要準確把握國內國際兩個大局,著力抓好發展和安全兩件大事。公司將更加注重安全發展,繼續強化“保證、監督、責任、風險管理、應急管理”五大安全體系建設,嚴格落實安全生產責任制,大力推進八個標準化建設,構筑企業生產經營長久安全環境;更加注重生態文明建設,牢記“綠水青山就是金山銀山”,把節能降耗生態環境保護作為推動企業可持續發展的前提,努力實現社會效益、生態效益和企業效益有機統一;更加注重國有資產保值增值和做強做優,始終堅持“價值思維,效益導向”的核心理念,把握電力市場化改革帶來的機遇與挑戰,因勢而謀、順勢而為。

  全面提升改革創新能力。全會指出改革創新是國家顯著優勢之一,這與當前公司正在推動的智慧電廠建設不謀而合。不創新、無未來,公司正是清醒地認識到這一點,從基建期就緊盯科技發展前沿路線,開展了一系列設備優選與設計優化,圍繞機組節能降耗積極立項開展了46項重大科技攻關課題,以努力掌握核心關鍵技術引領和支撐世界一流能源企業建設。公司還將建立產學研用深度融合的成果轉化體系,加強知識產權創造、保護、運用和管理,建立完善的知識產權管理體系,大力培育高價值核心專利,對于具有廣泛性的知識產權大力對外推廣,實現科技創新成果的社會及經濟價值。

  全面提升文化強企能力。文化優勢是內核優勢。公司始終堅持與集團文化高度統一,在塑造統一規范的企業品牌視覺外在形象的同時,堅持厚植“追求卓越、創造一流”的文化基因,內化于心,外化于形。堅持文化引領、加強品牌建設,以價值認同、情感認同、行為認同不斷提高員工對公司文化理念、發展戰略、規章制度的認可度和自身價值的滿意度。加強人文關懷,研究探索遠離城市產業工人回歸社會屬性的途徑和辦法,使企業文化進管理、入人心、促發展、見成效。

  全面提升人才培養能力。企業競爭歸根到底是人才的競爭。全會指出,我們黨一貫有培養造就優秀人才的顯著優勢。公司就是要把百萬機組建設當成是百萬機組人才的孵化園,搭平臺、給機遇、以一系列技術革命和活動載體引領干部員工立足崗位創造價值,時刻將個人成長成才與企業振興、國家發展有機結合,形成尚學、篤行、創新的獨特氛圍。公司制定實施中長期人力資源發展規劃,圍繞創建世界一流企業需要,科學謀劃人力資源發展思路和措施,促進人才規模、質量和結構與公司發展相適應、相協調。

  全面提升社會責任履行能力。國有企業肩負著重要而廣泛的社會責任,這種責任包含著經濟責任、政治責任和社會責任等多重責任。2015年-2019年,公司積極履行社會責任,回應上級要求和各界期望,以累計完成各類社會捐贈4817萬元,堅決打好精準扶貧攻堅戰;以投產即實現超凈排放,堅決打好藍天保衛戰;以11大項、累計42次專項審計和216項問題整改落地,堅決防范化解重大風險。未來還將以優秀指標、優異質量完成國家“西電東送”戰略任務,為拉動地方發展貢獻經濟價值,為華東地區治理大氣污染貢獻寧東力量。

  全面提升服務職工能力。努力滿足職工對美好生活的向往是企業治理向好的重要標志。提升服務職工的能力,就是要了解職工訴求,滿足職工需求,弘揚工匠精神和勞模精神,營造尊重勞動和尊重人才的氛圍,構建和諧勞動關系,實現共建共贏和共享。廣泛發動黨政工團婦和各類群眾組織,發揮橋梁紐帶作用和春風化雨暖人心作用,開闊服務職工的思路,培養服務職工的意識,提高服務職工的能力水平,讓員工真正融入城市、回歸社會,把職工群眾最關心最直接最現實的合理權益訴求真正作為公司惠民工程的出發點和落腳點。

  黨的十九屆四中全會已經勝利閉幕,公司的各項工作正邁向新的起點。雙機投產基建轉商之際,認真領會全會精神、切實加強企業治理、推動高質量發展,對公司有著特殊的更加重要的意義。

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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