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太倉供電黨建引領提升外包隊伍管理工作速寫

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.03

黨建引領促發展 齊心繪就同心圓

——國網太倉市供電公司黨建引領提升外包隊伍管理工作速寫

  中國電力新聞網訊 通訊員 吳雪丹 報道  “作業票內容翔實,安全風險點控制到位,但作業票簽到人數與作業票交底人數不符,請立即整改。”11月27日,在太倉新建110千伏城西變施工現場,國網太倉市供電公司倉能公司黨員奚偉平一大早就來到他所負責的區域開展巡查,及時指出外包施工隊伍蘇瑞電力在施工過程中違規現象,這是國網太倉市供電公司(以下簡稱太倉公司)發揮黨員先鋒模范作用,推動外包隊伍施工現場作業點安全管控的生動實踐。

  今年,太倉公司在強化業務外包管理的過程中,以全面協同、共贏發展的思路,以黨建引領外包隊伍管理提升為要求,延伸黨建觸角,融合優勢資源,打造了各方主體共同參與的黨建聯建共建網,以“黨建引領促發展?齊心繪就同心圓”活動為載體,組織外包單位建立聯合行動黨支部“同心圓”行動支部,太倉公司黨支部在各職能部門的支撐配合下,以嵌入式組織融合方式,與“同心圓”行動支部進行結對共建,通過組織共同建設、資源共同分享、廉政共同管控、目標共同推進、業績共同創造等舉措,實現了外包隊伍施工組織、安全管理、質量管理、優質服務等方面的全面提升,讓黨建工作有效融入中心工作,為太倉電網安全穩定運行保駕護航。

  安全同質管理 支部扎根在一線

  3月26日,太倉公司倉能黨支部書記錢謹偉給27家外協施工單位的工作票“兩種人”132人進行了配電工作安全教育培訓,全面強化外包安全管理,提高外協施工單位員工安全意識和“兩票”執行力。這是太倉公司黨支部推行“黨建+安全”模式的一項具體做法。

  太倉公司堅持將發揮黨建引領作用作為貫穿聯建共建工作的主線,根據外包單位業務特點,指導“同心圓”行動支部開展一系列專項行動,為提升業務外包管理提供強有力的支撐。

  “同心圓”行動支部在太倉公司安監部黨支部的指導幫助下,以實現安全同質化管理為目標,圍繞提升外包單位安全管理水平開展了一系列活動。組織開展外包單位安全管理專項調研,從外包單位安全組織架構設置情況、安全管理體系建設情況、安全培訓工作開展情況、作業現場安全監督管控情況等方面進行管理診斷,查找存在的問題和面臨的主要困難,分析原因并提出工作建議。以落實“太倉公司安全管理三十項提升方案”為目標,壓緊壓實各項安全生產任務及安全責任清單,圍繞安全理念培育、安全規程執行、規范作業遵循、現場安全管控、隱患排查治理等方面,對全體外包單位開展持續不間斷的安全生產討論、定期安全教育、現場事故分析、典型案例反思等工作,夯實外包單位的安全基礎管理,培養規范的安全作業習慣,實現安全可控、能控、在控。督促外包、分包單位制定內部安全生產獎懲制度,完善內部安全生產管理流程,提升外包、分包單位內部管理水平。

  “同心圓”行動支部在太倉公司輸變電運檢中心黨支部的指導幫助下,按照“一抓一創”保安全的行動目標開展活動,即狠抓外包單位班組安全,創建零事故安全團隊。針對電力外包業務特點,指導基層班組健全安全班組網絡架構,做到定員、定崗、定責、定指標,將安全工作責任落實到崗、到人,真正形成管理閉環效應;按照強專業、善學習、勤溝通的要求,抓好班組安全員培養工作,充分發揮安全員在項目一線的監督作用,做到防患于未然。開展項目現場安全巡查督查活動,強化各級人員“到崗到位”制度執行,規范安全活動實效,抓實作業現場安全風險預控,巡查督查中做到全方位、拉網式,不留死角,對違章違紀的員工嚴格管理、嚴厲處罰。開展“黨員身邊無違章”活動,充分發揮黨員在安全生產中的先鋒作用,進一步營造安全生產的良好氛圍。組織開展安全督察。開展電力設施保護“五進”宣傳,工作票“三種人”及安全生產管理人員安全培訓,設置工作票“三種人”考核管理辦法,制定提升整改措施,調動人員工作積極能動性,提升業務外包管理水平。

  2019年以來,太倉公司成功實現了220千伏線路零跳閘,35千伏至110千伏線路跳閘次數下降了11.76%,客戶投訴率下降了76.54%。

  建立專家服務隊 提供堅強支撐

  8月5日,太倉公司組建“黨建引領促發展·齊心繪就同心圓”“1+N”專家服務隊。專家服務隊由黨建部牽頭,安監部、輸變電運檢中心、配電運檢中心、三新公司和倉能公司13名優秀骨干黨員組建而成,以“聚焦難點、瞄準痛點、把握重點、契合需求點”為目標,定期深入“同心圓”行動支部,開展專業服務、組織專業培訓、攻克技術難關,最大限度地滿足工作需要、破解關鍵難題,推進聯建共建功能發揮,助推外包隊伍管理提升,為配網標準化建設、精益化運維提供良好的技術保障。

  專家服務隊制定了詳細的工作計劃和分工方案,明確并落實各項任務的關鍵節點和負責人。成立了5個具體業務指導組,根據不同服務任務在人員配備、技術支持、專業能力等方面的不同需求,擇優精選優秀黨員作為隊員,并根據任務進展、隊員履職等情況適時調整和補充。

  專家服務隊針對外包單位管理松散、缺乏體系的現狀,對各外包單位進行專項指導,幫助外包單位建立、健全和完善責任清晰、程序規范、機制嚴密的制度體系,制定配電網運維、搶修業務外包標準化體系,修訂公司外協(外包)單位優質服務管理辦法等4項、太倉低壓搶修網點評價與考核規定等專業考核辦法7項。針對外包單位人員技術水平偏低,導致配網工程安全、質量始終存在瓶頸的問題,從業務出發,提供工作票“三種人”、紅外測溫、激光測距、故障判斷等專業培訓;幫助開展資料庫、口袋書、教學PPT等資源建設;通過上門服務、微信群指導等方式,搭建常態化交流指導平臺,查漏補缺、補齊短板。在太倉公司各職能部門的配合下,對各外包單位進行查改互動,了解、檢查、監督各項規章制度的實施落實情況;深入班組一線,對外包單位的安全管理、工器具管理、項目管理進行巡查,提升基礎建設水平。在歷次攻關行動中,完成問題收集54個,已閉環整改現場安全注意事項不明確、管理人員到崗到位執行不到位等問題46個,整改率85.19%。

  主動服務民生 爭當先鋒作表率

  “我們企業110千伏變電站能夠如此快投運,還真是多虧你們快速施工。”5月23日,蘇州宏達制酶有限公司負責人張浩對高效的供電服務贊不絕口。當天,該企業新建110千伏用戶變正式送電,外部線路接入施工僅用了40天。

  蘇州宏達制酶有限公司110千伏線路工程是太倉市2019年度重點政府工程項目。今年4月初,“同心圓”行動支部接到了項目施工任務。由于該工程項目任務緊、周期短、影響面較廣,倉能電力黨支部與“同心圓”行動支部協同作戰,迅速啟動項目方案,督導工程項目部、安質部對參與施工安裝的三家外包單位班組進行專項管理協調,并派出專業人員全天候工地待命,及時反饋項目的實施進度情況。

  除此之外,倉能電力黨支部分管片區黨委委員帶領各級職能負責人會同太倉市發改委、蘇州宏達制酶有限公司召開三方現場辦公會,全面打通項目各環節的“最后100米”。原需兩個月的施工周期,僅用40余天便完成了全部施工項目,最大程度上實現了項目的快接電、早用電,獲得了政府和用戶的一致認可和好評。

  “正是有良好的模范行動,黨支部的組織力、凝聚力、戰斗力,才能發揮的淋漓盡致。”太倉市發改委副主任鄭瓏對公司配合政府重點工程提供大力協助表示贊許。

  聯建共建機制已成為推動太倉公司項目建設實現高質量發展的一個重要引擎。面對日益激烈的市場競爭環境,太倉公司內強素質、外塑形象,以聯建共建為載體,強化責任擔當、緊密協同合作,督導各環節職能部門,全面落實責任清單,以“電力工程管家”的服務標準對接客戶,尤其是太倉市委市政府的年度重點工程項目,盡全力打造安全、規范、優質、高效的精品工程,不斷提升實踐新時期電網企業戰略改革發展的的能力和水平。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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